Holibu

Holisztikus Business Management

Főoldal

Érdekel, hogyan lehetne a cégedből a jelenleginél többet kihozni?

Melyek a cégvezetők 7 leggyakoribb problémája, amire feltétlenül oda kell figyelned, ha hosszú távon sikeres vállalkozó szeretnél lenni.

Az alapító, vagy alapítók, aki, vagy akik a társaságot létrehozták, rengeteget dolgoztak (és dolgoznak), és mindent megtettek (és megtesznek) a hatékony működésért az előbbre jutásért. Azonban nemcsak előremozdítói, hanem egy bizonyos pont után akár korlátjai is lehetnek cégük növekedésének!

 

Miért torpant meg a növekedés?

A  külső körülmények, a szervezeti problémák, netán a rossz működési modell, módszerek okozták a bajt. Esetleg hibás volt a marketingkoncepció, vagy a tulajdonosok cégvezetői hibájának következménye?

Sajnos sokszor kiváló elképzelések és akciók vallanak kudarcot, mert nem figyeltek a kitűzött célok mérhetőségére.

És most légy magadhoz őszinte! Ezek közül mennyi igaz a Te cégedre?
Minél több a hiányosság, annál komolyabb gátja lehet annak, hogy igazán sikeres lehess és valóban több pénzt keress!

Ha több is jellemző Rád, akkor tuti, hogy érzed: mehetne ez jobban is!  Mint tulajdonosnak, alapvetően fontosak a gondolataid a céged jövőjéről, a célokról.   A sikeres működéshez a stratégiai gondolkodásod az egyik ilyen kulcs.

Egy profi rugalmas és motiváló cégvezető ügyel az alábbi részletekre! 

 

A 7 leggyengébb láncszem, melyek megakadályozhatják a céged sikerét.

1.  piacelemzés,

2.  cég erőforrásainak (munkaerő, technológia, tőke) feltérképezése,

3.  erőforrások optimális sorba rendezése (allokálása),

4.  hatékonyságnövelés,

5.  változások megtervezése és megvalósítása (change management),

6.  vezetési funkció optimalizálása,

7.  folyamatos kontroll, monitoring,

      megoldások, előnyök listája, bizonyítékok, tényadatok.
 

Ezen technikák többsége a multik világából származik, de bármelyik kisebb cég képes lehet helyesen alkalmazni, így a tiéd is!

Bár egy mikrovállalkozások vezetőjének  az időből és anyagiakból van a legkevesebb. Így a kis-és középvállalatok esetében a stratégia tanácsadás néhány tipikus nehézség leküzdésében nyújthat hasznos segítséget:

A KKV-k nem mindig használják ki az informatika adta lehetőségeket, nem használnak olyan bevált technikákat és módszereket, amelyek egyszerűek, de szükségesek. Nélkülözhetetlen a jó marketing, a kontrolling,  a stratégiai menedzsment, illetve a vállalti kultúra építése.

Sajnos sokszor kiváló elképzelések és akciók vallanak kudarcot, mert nem figyeltek a kitűzött célok mérhetőségére.

Első lépés a döntés a változtatás mellett, és a sikerhez szükséges elkötelezettség!

Azok a társaságok ahol a tulajdonosok ott vannak a menedzsmentben, és hosszú távon gondolkodnak, terveik és vízióik vannak, nagy hasznát veszik a stratégia tanácsadónak. Aki eltünteti a problémát, legyen az kicsi vagy akár nagy.


Első lépés a döntés a változtatás mellett, és a sikerhez szükséges elkötelezettség!

Miből és hogyan jutassa vállalkozását völgyből a csúcsra?

 

Erre várhatsz választ, ha hozzánk fordulsz!